创新管理机制 实现全面提升
公司表彰先进暨2008年工作部署大会隆重召开
党委书记、董事长田然作重要讲话 总经理黄玉清宣读表彰决定

公司董事长田然、总经理黄玉清为获奖员工颁奖。

    本报讯 2月27日上午，公司2007年度工作总结、表彰先进暨2008年度工作部署大会在周口人民会堂隆重召开。公司领导田然、黄玉清、张黎、田公平、庄建青、雷铭华、白亚林、麻春雨、潘秀珍等出席会议并为获奖员工颁奖。公司41个门店、配送中心、食品公司及后勤全体员工参加了会议。公司董事长、党委书记田然作了重要讲话，总经理黄玉清宣读了对优秀管理人员和优秀员工的表彰决定。会议由常务副总经理张黎主持。
    田然董事长在讲话中首先回顾了2007年度的工作。他说，2007年是我公司经营业态进一步完善、经营面积迅速扩展的一年。我们充分发挥企业品牌、资金、规模和管理优势, 实施了跨越式发展战略；同时以突出生鲜经营特色为主题，加大营销策划力度；积极推行工资制度改革，不断提高员工薪酬待遇；加强员工培训，提高员工素质，加大人才储备；进一步完善配送体系，强化基础管理；充分发挥党团工会的组织作用，不断加强企业文化建设，增强了员工凝聚力；公司社会效益明显，社会美誉度大大提升。经过全体员工的共同努力，我们较好地完成了年度各项经济指标和工作计划,取得了可喜的经营成果，开创了良好的工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
    田然董事长强调，在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，如企业管理创新能力不够；公司管理人才不足，难以适应企业快速发展的需要；企业制度建设有待进一步完善和规范，严重制约公司日常管理、经营规模的扩大和发展； 员工队伍不稳定，一线员工流失较大；各部门没有工作考核标准，缺乏成本控制措施；后勤部门职责不清，工作不协调，沟通不畅，推诿扯皮现象时有发生。这些问题都有待于在新的一年里努力加以改进。因此，在2008年，我们要以经济效益为中心，实行目标管理，完善考核体系，夯实管理基础，控制成本费用；创新营销模式，实施流程再造，增强赢利能力；抓住机遇，扩大经营规模，实现公司规模化发展战略。重点要做好12个方面的工作（另发）。
    最后，田然董事长勉励大家说，新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2008年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
  会上，总经理黄玉清宣读了关于对2007年度优秀管理人员和优秀员工的表彰决定；获奖代表12店店长吴艳梅、21店员工王慧和新员工代表刘文夏分别代表优秀店长、优秀员工和全体新员工作了表态发言。
   大会结束后，公司领导兴致勃勃地与全体获奖人员合影留念。（范渭东）

 摘自《万果园》2008年第3期（总第48期)