公司2008年度12项重点工作

在公司表彰先进暨2008年工作部署大会上，党委书记、董事长田然作重要讲话。

     2008年是公司成立的第十年，在周口商业市场竞争日益激烈的形势下，公司要抓住机遇和挑战，实现稳步发展。今年工作的指导思想是“强化管理，全面提升”。总体思路是以经济效益为中心，实行目标管理，完善考核体系，夯实管理基础，控制成本费用；创新营销模式，实施流程再造，增强赢利能力；抓住机遇，扩大经营规模，实现公司规模化发展战略。在公司2月27日的2008年工作部署大会上，确立了本年度12项重点工作：
    1.以经济效益为中心，打造公司形象品牌和服务品牌。树立形象就是信誉，服务就是生命的理念，以机制和制度作保证，努力提高全员服务水平，夯实门店基础管理工作，力争通过服务质量管理体系的执行，有效树立品牌信誉和企业形象，提高品牌含金量，进一步提高公司良好的社会形象和综合竞争力。
    2.实行目标管理，实施组织机构再造。根据公司现状和发展需要，公司将实行全面、有效的管理措施，确立目标管理制度，明确各部门的工作目标，实行量化考核，同时对不符合企业发展需要的部门进行或合并、或取消、或新设等，实施组织机构再造，使企业纳入更加科学有序的管理轨道。
    3.落实经营指标，实行绩效考核。确定公司总体经营指标，并将指标分解到各部门，强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，严格考核管理，奖惩兑现，保证全年经营指标的完成。
    4.控制费用开支，降低经营成本。以费用指标控制为重点，切实做好费用预算和成本核算，压缩各部门的管理费用和经营费用，大力开展降本增效工作，达到降低成本，提高经济效益的目的。
    5.创新营销方式，加大招商力度，提升品牌档次。进一步加大营销工作力度和企业形象宣传，准确市场定位，充分利用万果园的企业信誉和品牌优势，引进更多的知名厂家和高档品牌，提升销售业绩，巩固和扩大市场份额。
    6.实施企业发展战略，抓住市场机遇，不断发展新的超市店和加盟店，扩大市场占有率。食品公司要积极拓展业务经营范围，开发自主产品，增加商品品种，实行单独核算，增强自身盈利能力。
    7.完善规章制度，强化基础管理。从转变工作作风、改进工作方法、提高工作效率的实际出发，在严格依据相关法律法规基础上，对公司原有的规章制度进行修订完善，进一步发挥规章制度在强化企业管理，提高全员服务质量，规范员工行为中的积极作用。
    8.实行人事制度改革，改善员工待遇，稳定员工队伍。公司将根据国家新劳动合同法和相关法律，实行人事和工资改革，在提高经济效益的基础上，不断提高员工的薪酬水平和福利待遇，稳定员工队伍。
    9.建立培训体系，加强培训工作，提升全员素质水平。公司要从企业发展和培养人才的战略高度，去抓好培训工作，制定全年培训计划，落实多级培训责任制，实施多层次、多方位的培训方式，全面提升员工素质。
    10.做好名品百货店的施工、招商和开业工作。拓展百货业态是公司经营发展战略的重大决策，它关系到企业的社会形象，更是企业管理水平提升的重要标志，我们要从人力、物力、财力等方面全力做好百货店的施工、招商和开业工作，把它做成公司的品牌形象店，做成周口市第一百货的形象店。
    11.加强企业文化建设，丰富员工文化生活。万果园在十年的发展历程中，形成了自己独特的企业文化，它是企业成长壮大的核心所在。我们将发挥党、工、团组织的先锋模范作用，继续做好企业文化的宣传工作，倡导敬业爱企的良好风尚，开展丰富多彩的员工文化体育活动，关心员工生活，建立和谐的人际关系，促进公司精神文明建设。
    12.做好安全保卫和后勤保障工作，确保公司人员、资产和资金安全。消防安全仍然是公司重中之重的工作，我们必须严格执行消防制度，消除事故隐患，做好防火防盗工作，杜绝各类事故的发生，确保公司经营管理活动的正常进行。
　

 摘自《万果园》2008年第3期（总第48期)