公司全面实行绩效考核机制

    本报讯 为强化管理工作对经营工作的支持和保证作用，督促各项制度的贯彻落实，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，增强大家的工作责任心和服务意识，自6月1日起，公司实行了新的工资标准和绩效考核制度，并制定了相应的考核实施方案。
    绩效考核内容以经营指标为主线，其中对门店的考核指标主要有销售额、毛利额、人均销售、团购指标、管理指标等；对二线部门的考核指标主要有效益指标、管理指标和月度工作计划等。绩效考核结果将与个人的绩效工资挂钩，公司领导的绩效工资与分管部门的考核结果挂钩。
    为保障绩效考核工作的顺利开展，公司成立了考核小组，由总办、营运部、财务部、监察部具体实施考核工作。公司制定了具体的门店绩效指标、部门主要绩效指标和工作计划细则等。我们相信，通过绩效考核机制的全面推行，将有效调动全员的工作积极性，全面提升公司的各项管理水平，促进企业健康有序发展。（范渭东）

 摘自《万果园》2008年第 ７期（总第5２期)