公司强力推进门店经营工作

    本报讯 近日，为强力推进门店经营工作，公司实施了两大策略的转变，即“管理型向经营型转变、基础型向商品型转变”。在转变过程中，门店各项经营 指标均有不同程度的提升，其中上半年业绩与去年同比增长了25.5%。
    为树立门店店长的经营意识，公司专门聘请零售专家张艳婷老师定期到公司给我们培训并现场指导，使店长们在经营过程中明白了如何看数据，透过数据发 现商品经营存在的问题。经过专业培训，店长们对门店经营掌握了一定技巧。 根据这一策略，公司采取了三项措施：一是严格依照小分类对敏感商品、30商 品进行提取。确保敏感商品、30商品的结构完整性和品项齐全性，不再以大分 类为提取依据，避免了敏感商品、30商品因提取原因造成的遗漏；并针对门店 经营面积的不同、地理位置的不同、经营商圈的不同，把敏感商品、30商品再 细划到40家门店，不同的门店有不同的30商品。二是加大了对门店采购的监管力度。营运专员在巡店过程中，随时抽检门店敏感商品、30商品的缺货情况，凡是缺货的严格依照缺品考核管理办法对门店实施处罚；品管专员每天对因采购原因造成的缺货进行跟进，凡不能在指定的时间完成缺品补充的，也严格依照缺品考核管理对采购部门实施处罚。三是加紧了对门店布局的改造。8月份将依次对量贩3店、12店、13店、40店、41店的商品结构布局进行改造。通过改造使卖场通道更加畅通、卖场通透性更强、商品结构更合理，使主力商品、快讯商品、季节性商品陈列更为突出。
    相信通过以上三项措施的实施，各门店的卖场将更加和谐紧凑，商品品项更加齐全、商品结构更加合理，且费用成本将随之减少，经营利润空间将有所提升。（张剑波）

 摘自《万果园》2008年第8期（总第53期)